大错误和小错误

　　先说一个小故事，日本松下公司的创始人松下幸之助经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经营之神”。后腾清一原来是三洋电机公司的副董事长，后来投奔松下公司。在其担任厂长时，工厂失火烧掉了。后腾清一心中十分恐慌，以为这次不被革职也要被降级，不料松下接到报告后，只对他说了句“好好干吧”。以往即使只是打电话的方式不对，后腾也会收到松下的严厉斥责，而这一次，松下这样做并不是姑息部下的过错，实际上体现了松下管人的秘诀。这种做法巧妙的抓住了人的心理，在犯小错误时，当事人多半并不在意，因此需要严加斥责，引起他的注意。相反犯下大错时，傻子也知道自省，因此就没必要再给予严厉的批评了，此时不如对下属进行感情教育。

　　这个故事告诉我们，小错就是潜在的危险隐患，小隐患酿成大事故的案例不在少数，纠正小错是为防止大错的发生，因此，要坚决杜绝所谓的小错误。同样在我们日常工作中，不要以为领导抓住小错不放是小题大做，孰不知事故的发生往往是不安全行为累积到一定程度的结果。安全无小事，只有安全的习惯才能成就平安的人生。